安踏是国产品牌吗 安踏体育品牌背景介绍

安踏是国产品牌吗 安踏体育品牌背景介绍

安踏发布2016年上半年业绩公告。截至6月30日,安踏实现营收61.42亿元,毛利29.41亿元,同比分别增长20.2%和23.5%。

近年来,安踏仍然奉行多品牌、多档次的战略。2009年6亿港元收购斐乐,2015年收购户外登山品牌Sprandi,2016年收购Descente经营权,都为安踏的多线发展奠定了基础。相关阅读:用了7年国旗国徽的安踏,只想商业成功?

事实上,从2012年开始,安踏已经成为国内体育用品行业的“老大”,2015年的业绩更是历史性地突破了111亿元。2016年里约奥运会奥运营销的成功,已经被各种数据所证明。

那么,安踏现在还能被称为“国货骄傲”吗?

其他人的观点是:

@与假想敌的战争3929

不是只有这一家说山寨可以先歇歇。安踏现在的优势在于强大的实力、营业额和市场份额,但是安踏的用户对品牌并没有太多的认同感。他们买安踏只是因为性价比。简而言之,安踏没有培养好自己的忠实用户,同样的产品出现,很容易分离出一批用户。虽然李宁近况不佳,但还是有一批死忠粉丝。这是一个品牌认同的问题。安踏这几年的行动也说明它自己也发现了这个问题,但这个问题的解决不会一蹴而就。也希望安踏越来越好,国货的骄傲还能称得上。

@魏昱

说到国货骄傲,除了营收、利润等指标,至少应该有以下几个衡量标准。1.品牌价值。从赢得市场份额到占领消费者心智份额,确实不是一蹴而就的。这几年安踏在营收上确实达到了一个非常高的水平,远远拉大了与国内大部分竞品的差距,但是在很多人心中,安踏的品牌还是不如李宁。或许也是意识到了安踏作为单一品牌的定位和认知的局限性。近年来,安踏集团还通过资本运作实施多品牌战略,如收购斐乐大中华区商标权、与德森特成立合资公司、收购户外斯兰迪等。在斐乐这个品牌的运营上,安踏在业内的评价并不低,但品牌本身也需要加油。2.国外市场的表现。看看两大体育用品巨头的财报,看看耐克在欧洲和大中华区带走了多少财富,看看阿迪达斯在大中华区市场有多强,你就明白什么是全球品牌,什么是真正的骄傲。就体育而言,国际体育组织和赛事IP在选择顶级赞助商,尤其是冠名赞助商时,也会非常在意品牌在全球市场是否有广泛的影响力。但显然,国内体育用品行业还是缺少这个品牌。

@莫寒林

高中穿361,大学穿安踏四年,说说我的感受吧。安踏,从外观上来说,难免会被别人称为假货,这也是目前国内很多运动衍生品不可避免的尴尬。就质量而言,毫无疑问,一双鞋的正常使用寿命可以超过两年;就价格而言,安踏的价格路线一直倾向于平民路线,普通大众也能接受。但是说到国货的骄傲,我觉得中国的体育衍生品可能还是没有人。类似于手机中的华为,要想骄傲,不仅能在国内领先,更重要的是能在海外市场,尤其是欧美市场赢得认可。国货骄傲任重道远,且安且珍惜。

白天不要刷牙

在微博上看到的时候,手机愤怒的回复,无意挑起口水。先说我的结论:安踏目前可以称得上是国货的骄傲,但不是那种广为人知,被人接受的国货骄傲。优异的表现,稳坐国内体育用品行业“老大”,数据不会骗人。有自己的品牌战略,赞助中国奥委会,深度合作NBA,进军足球领域,收购国外各领域体育品牌,多出击,有体育行业品牌领袖应有的气魄。赞助NBA后,篮球产品开发初见成效,但仍有很大提升空。KT系列的IP开发还有很多工作要做。回到安踏的产品本身,现在产品线已经很丰富了。是不是应该考虑适当删减一些做减法,尽量避免给人抄袭的印象,更有原创性?那些说安踏不以国货为荣的人,可能还会认为李宁十年前以国货为荣。的确,在那个时候,李宁确实很出色,率先签下了达蒙·琼斯,赞助了N届中国奥运代表团。但是回过头来看,安踏不也是做这些事情,做的更好吗?

@京京京京京ting6001

我觉得,首先安踏的质量没什么可说的,汤普森系列也很不错,但是个人觉得还是要在外观上下功夫,在质量好的基础上多种方式设计。你应该向李宁学习。有几款高档鞋。最重要的是设计好,质量好。并使用更多的技术。

@子豪不会跑9327

虽然安踏的利润在国产品牌中表现突出,但产品以低端为主,缺乏科技含量。民族企业必然是创新型企业,不创新的产品不值得骄傲。

@刘晓

安踏的货可以卖,但是产品不够好,远没有国货的傲气。

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