服装行业erp系统 中国erp软件前十名

精益生产方式是从整体优化的角度出发,以社会需求为基础,充分发挥人的因素,有效配置和合理利用企业资源,从而实现企业利益最大化的新型生产方式,是企业生产要素的最优配置方式。

其核心思想是消除浪费,持续改进,消除生产环节的一切浪费,消除一切非增值工作,改进产品开发、设计、生产管理中的一切非增值工作,以最高的质量、最低的成本、最低的成本满足市场需求。其实质是优化管理流程,平衡生产,实现零缺陷,实现拉动式计划生产。

近年来,许多企业大力推行精益生产,将其作为实现发展战略的重要举措,越来越受到企业管理者的重视。通过对多家企业的调查分析,凡普服装管理软件行业专家探讨了企业推进精益生产的措施和建议。

服装行业erp系统 中国erp软件前十名

一.现状和分析

目前,许多企业仍然存在计划经济下的粗放式管理模式。虽然通过现场管理、质量体系认证、安全生产标准化等专项管理,企业的基础管理水平有了很大提高,但仍然存在很多阻碍企业发展的瓶颈。主要表现在以下几个方面:

1、服装生产管理。

a、协调性差。涉及技术、质量、安全或其他对生产影响较大的事项时,管理部门之间、管理部门与生产承包单位之间存在推诿责任的现象。

b、闲置浪费。固定资产闲置,生产设备不足,人员冗余,信息闲置,工作程序复杂。

管理成本的浪费。生产计划不严谨,相关基础数据和信息不准确、不及时,计划数量往往远高于成品数量,生产计划执行不认真。

浪费的浪费。由于工艺、加工设备甚至人为因素的影响,加工过程中废品太多。

e .产品缺陷造成的浪费。产品设计缺陷和制造缺陷使产品返工,增加制造成本。

2、生产现场

等待造成的浪费。操作不均衡,设备维护,故障排除,施工等待,解决技术质量问题的过程,都使生产过程停滞等待,直接造成损失浪费。

次品的浪费。在制造过程中,次品的产生直接导致材料、机器设备、人员等的浪费。

c .加工流程的编制和工装设备的不合理使用造成的浪费。

库存处理的浪费。库存会产生废物,如搬运、堆放、放置、保护性处理和搜索。

3、人员素质。

由于各种因素的影响,企业流失了高层管理人员、专业技术人员和技能人才。

二、凡普服装erp的生产管理模式是解决和消除当前生产问题的有效途径。

具体实现如下:

1.加强精益服装生产管理软件系统培训,加强高级管理人员和中层管理人员培训,普及普通员工培训。

其目的是:

a引起高层管理者的足够重视。

企业高层管理者是实施精益生产方式的关键,他们应该充分认识到精益生产方式是企业战略发展的有利武器,可以使企业在竞争中立于不败之地。

改变中层管理者的观念。

中层管理者要践行和服务一线员工,实施可视化管理。使每一个参与精益生产的员工都能随时了解企业的经营信息,从而产生好的想法和建议,中层管理者能确保这些建议得到落实。

提高员工的技能和参与意识。

通过学习和培训,提高员工的操作技能和管理能力,以及他们对精益生产方法的认知水平。企业应利用讲座、标语、报纸、宣传橱窗等形式进行培训、宣传和教育。通过培训,每个员工都应该重新认识自己,并作为精益生产团队的一员参与其中。

2、抓好现场管理

做好现场管理是精益生产的管理基础,其管理状况直接影响员工的绩效和效率。采用6S管理是创造一流生产环境,创造有序的现场环境,保持最佳操作过程,控制异常过程,确保成品、半成品、在制品、返修品、废品区域清晰、帐物相符、物流畅通、信息准确的重要措施。

3.改善质量管理

精益生产要求质量管理落实到每一道工序和每个员工的操作中。当出现质量问题时,操作员有权停止生产,及时通知经理,共同找出问题的根源,彻底解决问题。

在生产过程中实行先进先出的控制方式,对原材料、零部件、备件、成品采用先进先出的原则,便于追溯质量问题。

4、实施标准化作业

标准化是精益生产的重要组成部分,开始时可以一步一步来。

第一步:可以根据原有习惯和现有技术编制初步作业标准,作业标准要正确反映现实;

第二步:在实施第一步建立的标准化操作的基础上,规范操作,逐步提高标准化操作水平。

5、制定科学的生产工艺。

以产品的交货期为最终时间节点,制定出科学可行的生产流程,生产调度部门要做好前期的组织协调工作,确保产品生产的每一个环节都有序流转,每一步都不耽误。

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