红豆男装

近日,作为江苏唯一一家“智慧零售”服装企业,“红豆线上高端智慧零售模式探索”入选国家“新消费发展典型案例”。据悉,《中国新消费发展典型案例》一书收录了62个中国新消费发展典型案例,由国家发改委就业收入分配与消费司编写,中国市场出版社出版。案例评选旨在深入贯彻落实国务院办公厅《关于加快发展新业态新模式新消费的意见》和国家发改委等28部门印发的《加快培育新消费实施方案》,深刻总结各地引领新消费发展的鲜明亮点,形成一批可复制可推广的有效模式,为我国新消费发展提供示范经验。

红豆男装新消费是指以网络购物、移动支付、线上线下融合等新业态、新模式为特征的消费。支持新消费发展,对于保障居民日常需求、全面促进消费、培育完整的内需体系、构建发展新格局具有重要意义。

江苏洪都实业股份有限公司(股票代码“洪都股份”600400。SH)成立于1995年6月,是国内知名企业红豆集团股份有限公司的核心子公司,于2001年1月8日在上海证券交易所上市。红豆创立于1957年,一直致力于民族品牌的建设。在世界品牌实验室发布的2022年中国最具价值品牌500强榜单中,红豆品牌排名第78位,品牌价值831.85亿元。

近几年红豆股份(600400。SH)围绕“经典舒适”品牌、R&D与设计、智慧生产、智慧门店、线上线下全渠道、智慧供应链的新定位,构建全方位线上、高端智慧零售模式,加快新一代信息技术与传统制造业、先进制造业、现代服务业的融合。搭建了敏捷供应链平台,实现了线上线下全渠道营销,形成了“线下门店+线上门店+个性化定制”的立体营销渠道,为用户提供全流程高品质的消费体验和服务。

打造线上智能工厂。洪都股份有限公司(600400。SH)以数字化手段赋能“智慧生产”,基于数据“大工程”,建立面粉辅料、工艺、质量、人员设备四大数据库;通过智能设计系统CAD、智能调度系统APS、生产执行系统MES、仓储管理系统WMS、管理系统ERP五大系统的集成,实现数据的快速高效共享和应用。引进模板机、自动裁剪机、自动整烫机等先进智能设备,与中国联通合作建设5G应用工厂,整体以动态虚拟生产线的形式优化生产线组合,以销售和生产动态控制交货期,以快速逆向供应链满足柔性消费需求,使单位消耗成本降低10%,生产效率提高32%以上。

(洪都联手中国联通打造纺织服装行业5G+互联网智慧工厂,实现车间设备和现场人员的数字化管理,帮助企业做好智能制造和智能零售。)

打造高端智慧门店。红豆以客户为导向,以市场为导向,从消费者需求角度出发,对旗下所有品牌连锁店进行全方位升级。通过门店数字化改造,打造信息化消费体验中心,不断完善高端形象、环境、营销、服务,不断提升消费者体验感,形成核心竞争力。以红豆男装店为例,一些旗舰店加载了智能测仓,提供智能定制服务。消费者可以通过APP、小程序等发布需求。,并通过智能测量、智能打印、自动数据分发、平台工厂接收数据进入生产、服装配送等环节。

打造全渠道智慧零售模式。基于数字零售创新,洪都股份(600400。SH)打通了商品开发、生产供应、商品零售等各个环节;建立覆盖线下门店和线上店铺的全渠道营销网络体系,以全渠道、全场景、全链路的运营方式,为消费者提供舒适的商品和便捷的购物体验。2018年,红豆男装推出全渠道会员体系,通过分析会员标签、会员行为等数据,实现精准营销。加快O2O业务的全方位演进,加强多层次渠道升级,为消费者拓展更加多元化、场景化的线下触点,开展小程序电商、直播电商等深度运营,促进多触点连接,满足用户的生命周期。有效获取,增强用户粘性。

(洪都有限公司组建专业直播团队,线下门店与线上平动,通过天猫、Tik Tok、微信等平台,以新品推广、产品交付为主要形式,实现消费场景的融合,邀请网络名人达人、公司高管参与新品发布和品牌活动。)

打造智慧供应链体系。洪都股份有限公司(600400。SH)紧紧围绕服装产业链,以“技术研发赢得主动,品牌营销打开市场”为原则,紧紧围绕“微笑曲线”两端,以洪都纺织工业互联网平台为基础,依托现代信息技术、物联网技术、大数据技术、智能制造技术的应用,构建智慧供应链体系。公司线上供应商配合SRM系统,与供应商共建柔性供应链,实现了电子化的供应商接入、可视化的生产进度和在线的产品质量检测,提高了供应链的协同效率,大幅提高了库存周转效率,降低了物流成本,有效匹配了商品调度。

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